Ngày 25/11/2011 vừa qua, Tổng công ty XD Thăng Long đã tổng kết 10 năm thực hiện sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước.
    T rước khi tiến hành chuyển đổi (năm 2001) Tổng công ty chỉ có 19 doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trong đó có 16 doanh nghiệp hạch toán độc lập và 3 đơn vị hạch toán phụ thuộc. Bên cạnh đó, còn có 2 công ty liên doanh và 2 đơn vị sự nghiệp là Trường kỹ thuật nghiệp vụ công trình Thăng Long và Trung tâm y tế GTVT Thăng Long. Trong thời gian này, hầu hết các doanh nghiệp có lực lượng lao động và năng suất lao động thấp, hiệu quả và sức cạnh tranh không cao. Tình hình tài chính của một số doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, vốn sản xuất kinh doanh thấp và hoạt động chủ yếu dựa vào ngân hàng. Một số đơn vị còn yếu kém trong quản lý, đầu tư thiết bị, máy móc với giá trị lớn nhưng hiệu quả không cao, năng lực quản trị doanh nghiệp thấp.


      Sau 10 năm tiến hành CPH, đến năm 2011, Tổng công ty đã hoàn thành CPH được 14 doanh nghiệp. Công ty mẹ- Tổng công ty cũng đang tiến hành xác định giá trị doanh nghiệp để CPH. Trong quá trình sắp xếp, Tổng công ty đồng thời tiến hành giải pháp lành mạnh hóa tình hình tài chính bằng các giải pháp cụ thể, tập trung rà soát phân loại tài sản công nợ.
     Chính vì vậy, các doanh nghiệp sau CPH đã hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu ban đầu. Các chỉ tiêu kinh doanh như vốn, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập của người lao động,... đều tăng hơn trước rất nhiều. Đơn cử, doanh thu của Tổng công ty trước năm 2001 chỉ khoảng trên 1.000 tỷ đồng, tuy nhiên đến năm 2010 đã lên tới hơn 2.900 tỷ đồng. Thu nhập bình quân năm 2001 khoảng 1,1 triệu đồng người/tháng, nhưng đến 2010 đã vượt trên 3,5 triệu đồng người/tháng.
      Không chỉ dừng lại ở doanh thu, lợi nhuận, thu nhập,... việc sớm tiến hành CPH, sắp xếp đổi mới doanh nghiệp còn đem lại cho đơn vị rất nhiều lợi ích khác. Khi chuyển sang hoạt động sang mô hình công ty mẹ- công ty con với phương thức điều hành trực tiếp, mệnh lệnh hành chính được thay bằng phương thức chi phối vốn, công nghệ, thị trường.
     Công ty con cũng tự chủ trong hoạt động kinh doanh, mọi quan hệ về thương mại với công ty mẹ đều thông qua các hợp đồng kinh tế nên việc điều hành trở nên công khai, minh bạch hơn và nâng tầm thương hiệu của công ty mẹ trên thị trường. Bên cạnh đó, sau CPH và huy động được nguồn vốn xã hội, các doanh nghiệp trong Tổng công ty đã vững vàng hơn trong cuộc cạnh tranh tìm kiếm việc làm và có thêm vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị.
     Điều này được minh chứng bằng việc tại thời điểm năm 2001 vốn của các doanh nghiệp nhà nước trong Tổng công ty XD Thăng Long chi hơn 154 tỷ đồng. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện nay, vốn điều lệ của các đơn vị trong toàn Tổng công ty đã tăng lên hơn 470 tỷ đồng.